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  人才觀

江蘇正昌集團現有員工1500多人,其中大中專畢業生占45%以上,高級職稱人員20人,中級職稱人員200多人;有江蘇省831工程人才1名,江蘇省333工程人才2名。公司有2人享受國務院政府津貼、3人享受江蘇省政府津貼、3人享受常州市政府津貼、常州市拔尖人才2名。

謀求企業與員工的共同發展

企業發展到一定的規模和層次後,其所追求的已不僅僅是利潤最大化,而衡量一個企業成功與否的指標,除了股東回報率、顧客滿意率外,還有一個很重要的指標——在企業發展的同時其員工也得到了很好的發展。

正昌集團把“謀求企業與員工的共同發展”寫入企業核心價值觀,也是公司在快速穩定發展過程中始終堅持“以人爲本”理念的具體表現。

與員工共同制訂職業生涯發展規劃,是正昌集團謀求企業與員工的共同發展的具體措施之一。通過職業生涯規劃,使員工明確在企業發展過程中自己各階段的發展目標,並通過輪崗、培訓、工作豐富化設計等措施,提升員工的能力,逐步幫助其實現自身目標和價值。

“共同發展”也要求員工必須有長期服務于企業的意願,有與企業共進退的決心。因此,正昌錄用新員工有三個“不”,即:沒有自身發展目標,爲就業而就業的不錄用;沒有長期服務于企業的願望,做一天算一天的不錄用;重報酬輕發展的不錄用。

爲員工創造機會,這是正昌企業願景的內容之一,員工的發展需要機會,而公司的主要工作就是爲員工創造各種機會。

優先錄用的機會——公司空缺的職位,優先向內部員工公開招聘。
公平競爭的機會——不拘一格用人才,不受學曆、資曆限制,唯才是用。
專業化發展的機會——職務晉升不是唯一的發展道路,對于有一技之長的員工,公司爲其在專業方面設定發展空間,走專家型道路。
橫向鍛煉的機會——通過輪崗,使人才得到多方面的鍛煉,成爲複合型人才,既爲員工職業生涯發展打好基礎,也爲企業儲備了人才。
按績取酬的機會——“注重業績”是正昌核心價值觀之一,正昌的薪酬體系同樣體現出這一點。“同勞不同酬,同崗不同薪”,“同勞” 只說明同樣的投入,“同崗”只說明同樣的責任,而獲取報酬憑的是産出、是質量、是績效。
培訓提升的機會——“一招鮮,吃遍天”的時代已經一去不返,而培訓也不僅僅爲了滿足當前的需求,是爲了使員工與時俱進,適應市場的激烈競爭和社會大環境,從而在各個方面得到提升。

人才觀、榮譽觀、責任心、價值觀

肯定你是人才,看你創造什麽經濟效益。
人才的標准—給你時間、你給企業結果。
每個人爲團隊而戰
主管要體現關懷、扶助,有責任幫助員工升級,不讓下屬掉隊
實現自我超越,不發展就沒有價值。
 

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